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【金学建】增长模式

作者:国学培训 发表时间:2015-01-21浏览量:

《增长模式》精品课程中,将从企业发展的战略、模式与执行剖析与制定属于你自己企业的商业系统;深入解析企业产品定位、文化、营销等战略方案并结合世界500强企业成功案例进行针对性的辅导,让企业在不同的发展阶段具有清晰的企业发展规划。


 

1、战略

何为战略?

老板不懂战略企业会怎么样?

为什么你的企业没有前途,一直郁闷自己的企业做不大?

你是否在为公司缺乏长远发展规划而烦恼?

在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人,中国红军以弱搏强,小米加步枪打赢了八年抗日,三年内战总结起来,只有两个字:战略。

企业的发展离不开战略的制定,那战略的高度直接决定企业的发展长度。

在本次课程中,我们将从企业的定位战略、产品战略、品牌战略和优势战略以及在战略的设计过程中如何站到战略的平衡点与支撑点和产业链战略的延伸一一为大家剖析。

定位战略:企业行业定位方案、企业印象方案和企业扩张模式方案

产品战略:核心产品分析方案、产品定位方案、产品价值塑造方案与产品分类方案

品牌战略;企业品牌分析方案和打造品牌战略方案

优势战略:如何正确分析企业的优势,如何利用企业优势创造应有的价值、吸引力和持久力。

 

2、模式

企业模式的制定和延伸是可以很好的复制的,如何复制那些经典和传统的模式,并在复制中生发出属于自己企业的模式。

在课堂中,我们将从:商业模式、业务模式、对赌模式、融资模式、创新模式和合作模式为你剖析和量身制定属于你自己的企业模式。

商业模式:一个好的商业模式,就是成功一半的保证。它关系企业全局的、整体性的经营方法。那什么是一个好的商业模式?它的标准是什么?又该如何设定?在设计中有哪些注意事项?在课程现场都会一一为你解答。

业务模式:在当今不断变化的时代,公司的业务模式是公司存活的基本准则。那如何在现有的业务模式中不断的去创新和打破行业旧的业务模式,开创出业务模式创新,直接与运营利润的增长息息相关。

对赌模式:此模式中背后就一个信任模式。公司员工拿自己的未来来赌公司的发展,企业的总裁拿企业的发展来员工的成长和付出。如何去权衡两者的关系,金老师将以自己的亲身经历来为你解析。

融资模式:金老师将亲自为你解析他是如何在上海47块钱通过融资模式打造现在的领航集团的产业链。

创新模式:是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值。新引入的商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式,也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

合作模式:21世纪企业最大的模式就是与人合作。在课堂现场,将为你解析何为合作模式,如何与人合作,采取怎样的合作模式。

 

3、执行

为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动去拿到成果?

为什么屡屡执行不力,是制度、文化、人员的问题,那对应的解决是什么?

阿里巴巴的马云和全球顶级风投孙正义都一致认为:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。

在执行层面上,金老师会从成果、人才、文化、制度和领导力这五个方面来为你打造一个超具执行力的狼性团队。

成果:一切以成果为导向。运用课堂逻辑:定目标、管计划、评结果,制定目标拿到成果。

人才:一流公司用三流人才,做二流的事,赚一流的钱。从内部培养,从外部挖掘,人尽其用。打造与公司共同完成一个使命的人才。

文化:将从公司文化、企业文化、团队文化、冠军文化等孵化出一个强有力执行团队的所拥有的环境。

制度:制度是执行的保障。根据企业现行运营状况,制定出人性化的制度,去支持公司的发展。

领导力:领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激烈员工,增强企业凝聚力,提升组织的核心能力。

 

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