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胡斌 《中层干部管理技能提升》

作者:国学培训 发表时间:2016-04-04浏览量:
【中层干部管理技能提升】
课程简介
2016/12/17-18
一、中高层管理者的角色定位与分析
二、中层的问题分析与解决
三、任务管理与执行力
四、目标与计划的执行与管理
五、责任管理
六、绩效管理
七、领导、激励与授权
--------------------------------------------------
课时安排:2天
讲    师: 胡斌

擅长领域:项目管理
 
资深管理实战培训专家
清华、北大等多所大学高管班特聘专家
胡斌老师曾任Karft中国首席代表,负责中国市场的整体运营工作,从97年开始至今,一直从事咨询培训工作。胡老师讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛活跃。
课程类别:企业管理
会务组织:聚成股份
课程费用:3800元 (聚成VIP卡有优惠)
 
举办时间:
石家庄 2016-04-09
长春 2016-04-16
南通 2016-05-07
烟台 2016-05-28
泉州 2016-06-18
义乌 2016-07-16
温州 2016-07-23
佛山 2016-07-29
北京 2016-08-06
南昌 2016-08-20
长沙 2016-09-24
福州 2016-10-15
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中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。
中层管理技能提升企业管理领导力
中高层干部管理技能提升课程特色与背景
   课程收益:
    为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
    您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
    您的总是很忙,但效率却很低
    您很想把工作做好,但总是阻力重重
    为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....
    借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。
课程大纲
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态
2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线
B、时间管理的三大方法
C、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理
B、如何找到关键点
C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理
2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤
2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造
4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
A如何听到语言后的思想
B如何有效的提升自己的倾听能力
C如何通过倾听让管理效率倍增
D案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A管理者讲话的4大禁忌
B如何让讲话富有成效
C快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A有效沟通的5步模型
B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤
C如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源
课程主讲
    胡斌先生  
    曾任国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。   
课程对象
企业各部门管理人员。
备  注
课程费用:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)(聚成VIP卡有优惠)
参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训、中层管理培训、团队管理培训、情绪管理培训、时间管理、经理人培训专题

讲师介绍
--——胡斌老师——--
 
资深管理实战培训专家
清华、北大等多所大学高管班特聘专家
任蒙牛等多家知名企业常年管理顾问
胡斌老师曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务,曾任Karft中国首席代表,负责中国市场的整体运营工作,从97年开始至今,一直从事咨询培训工作。老师讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课程气氛活跃。
 
2016年12月17-18日相聚郑州不见不散
【时间】:2016年12月17-18日
【地点】:郑州
【授课对象】:企业高中基层管理人员
(淬炼中国数千年管理思想精髓,打造具有哲学思想高度和人文精神的企业领袖) 
   传播成功者的思想和方法,弘扬中国传统文化先进理念,是创业者的摇篮!
   欢迎加入华商书院,这是一个将传统国学管理智慧和先贤治国之道与现代企业治理相结合,用修身齐家治国的大智慧来治理企业的商业帝国,重铸中华商魂的国学研修平台!
 
           扫一扫上面的二维码,加我微信 nlpwar  电话18637150880 QQ:363386773   (助教任老师)

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本文编辑:NLP商战网,传播成功者的思想和方法,弘扬中国传统文化先进理念,是创业者的摇篮,让更多的人拥有智慧!
欢迎加入华商书院交流QQ群:397338690(验证:华商书院)这是一个将传统国学管理智慧和先贤治国之道与现代企业治理相结合,用修身齐家治国的大智慧来治理企业的商业帝国,重铸中华商魂的国学研修平台!
            
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