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黄宏 《互联网时代下的商业模式创新》

作者:国学培训 发表时间:2016-04-04浏览量:
黄宏 《互联网时代下的商业模式创新》

课时安排:2天
讲    师: 黄宏
课程类别:企业管理
会务组织:聚成股份
课程费用:6800元
报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
台州 2016-04-09
昆明 2016-04-23
长春 2016-05-21
天津 2016-06-18
郑州 2016-06-25
沈阳 2016-07-23
互联网时代下的商业模式创新
 

 
互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。 
商业模式模式设计创新思维创新
互联网时代下的商业模式创新课程特色与背景
课程收益:
1、 全面理解互联网时代下的战略模式
2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、 全面理解互联时代战略基础上的商业模式
5、 全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素
6、 全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡
课程大纲
一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、互联网时代商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析:美丽俏佳人
二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统?
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
4、案例分析:85度C VS 星巴克,可口可乐联合营销
三、互联网时代商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口
4、案例分析:四川航空
四、互联网时代商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨:天宇与小米
五、互联网时代商业模式:信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计互联网时代商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔:商业模式的力量
课程主讲
    黄宏
    •中国职业经理联合会高级培训师•清华大学总裁班特聘讲师•中山大学总裁班特聘专家•创新研究中心高级研究员•商业模式BMC系统创始人之一•中国本土商业模式与创新营销咨询团队核心专家•中国本土创新营销、营销策划专家
    黄宏授课经验
    中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、 首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、 月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、 凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、 中粮长城、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、 银光实业、 洋河、 河海房地产等…
黄宏授课风格
• 从社会热点切入,结合企业运作实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰;
• 具有极强的课程研发能力,独创的课程体系,授课形式富有灵感和创意;
• 培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课;
• 授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;
• 授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获。
• 结合学员的需求,进行现场互动讨论,学员现场提问,老师现场解疑答惑,培训现场气氛活跃,学员积极性高。
课程对象
企业董事长、总裁、总经理、公司副总
备  注
课程费用:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)VIP会员有优惠

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