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如何改变员工说“不可能”?

作者:国学培训 发表时间:2015-04-22浏览量:

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有个地主喜欢刁难长工,一天他给了一个小孩一文钱,让他去买油。在场的人都心里暗骂:这老家伙太狠了,不可能的,一文钱怎么够买油啊,商铺也不会卖的。

 

孩子拿着一文钱来到油店,他什么都没说,把油瓶递给伙计。伙计打满油之后伸手要钱,孩子装模作样地在口袋里一摸,然后苦着脸告诉伙计说钱丢了。

 

伙计无奈,只好把瓶子里的油倒出来,把空瓶还给孩子。

 

孩子到家后,告诉地主:“一文钱只能买这么多油!”,说着把瓶子递给地主,瓶子壁上的油已经慢慢流到了瓶底。

 

什么是“不可能”?“不可能”就是还没找到方法。

 

说“不可能”就是放弃了其他一切“可能”的机会,当一个人说不可能的时候,其实他是掉进一个“框架”里——时间是现在,空间是在这里,角度是自己。

 

但是他自己却并不觉察,以为在所有情况下都“不可能”。

 

上边故事中的那个小孩,他就巧妙地转换了“角度框架”和“时间框架”,先把自己的身份从“拿一分钱买油”的人,转换成了“丢钱”的人,再把“丢钱”这件事转换到了伙计装满油之后再说,问题一下就解决了,不但“买”到油完成了任务,而且一文钱也没花。

 

所以,对于一件事情来说,当我们无法解决的时候,不妨打破“框架”,转换“时空角”,现在不行,什么时间能行;在这不行,在哪里可以行;自己不行,谁能行。

 

当我们能充分运用“时空角”的时候,你会发现,生活中没有多少事是“不可能”的。


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